日前，在联想集团2022/23财年誓师大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆宣布，至2023/24财年结束，联想集团的研发投入将在2020/21财年的基础上实现翻番，未来五年，研发总投入将超过1000亿元同时，杨元庆还宣布，联想的三大新兴业务——边缘计算，基于元宇宙应用的AR/VR，云服务，从孕育到孵化迈出了重要一步
从此前的贸工技路线，到今天重金搏研发，联想对技术的重视度似乎发生了180°转弯这能否成为联想大象起舞的一个新起点
技术转型是必选项
直到今天，依然有很多人拿华为与联想对比，认为联想之所以被华为甩开，最根本的原因就是选择了贸工技这条路，把技术排在了公司战略的最后方也正因为如此，联想被外界定义为一家加工制造公司，而非技术型公司
通信业和智能互联网资深观察人士项立刚在接受《中国电子报》记者采访时指出:当初华为主攻通信行业，联想则是主攻PC行业相比之下，后者的毛利率要低很多，所以联想在当时能够拿出来做研发的资金有限即便如此，它的研发投入规模也与行业平均水平保持一致联想创始人柳传志后来也曾在采访中坦言非不为也，实不能也，并不止一次强调，虽说最开始选择了贸工技，但联想发展到一定程度，有了更多的资本后，就开始向技工贸方向调整了
可是，很多人对此说法并不买账，原因或许与联想一直以来的业务构成有很大关系自1984年成立以来，在联想的几次重大组织结构调整中，PC业务始终占据主导有业内人士评论称:联想以贸易见长，常用打法是以收购和投资快速扩张来占领市场从收购IBM个人电脑事业部，摩托罗拉手机业务，到拿下IBM x86服务器业务板块System X，富士通个人电脑业务主体FCCL，基本上都是吃下别人的‘旧业务’即便它把PC业务做到了世界第一，但其他技术含量更高的新业务，比如云服务，解决方案等的发展没有取得显著成绩，仍然难以摆脱别人对其‘组装厂’的印象
不过，近两年来，可以看到联想正在大刀阔斧地调整自身业务构成，除了代表传统硬件业务的智能设备业务集团之外，又组建了代表新业务的方案服务业务集团和基础设施方案业务集团，并选定云服务，边缘计算，AR/VR作为新一轮突破口，设立专门的团队，进行资源倾斜，竭力在PC业务之外寻求新的增长引擎，实现脱胎换骨。
艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅称:联想之所以痛下决心加大研发投入，主要有两方面原因:一方面是来自外部环境的压力，作为一家OEM模式的加工企业，联想自身无法生产关键电子组件，需要向第三方厂商大量采购处理器，芯片，内存，存储器等，对国外产品存在高度依赖性，在目前的国际形势影响下，这部分业务的风险很大，另一方面是自身发展需求，在过去近20年里，联想的PC业务虽然也获得了巨大成功，但成功背后承受着很大压力例如疫情带动在线办公需求激增，让联想打了一场漂亮的‘翻身仗’，但这种运气不会常有，也不可持续因此，加快技术转型是一个不得不做的选择
五年1000亿元研发费够用吗。随着原材料国产化和供应链管理的优化，公司未来毛利率有望改善。
不久前，华为对外公布了自己的研发投入数据显示，华为2021年研发投入达到1427亿元，占全年收入的22.4%，10年累计投入的研发费用已经超过8450亿元，在全球位居第二从研发人员情况来看，华为 2021年研发人员占公司总人数的 54.8%，约为10.7万名
而联想2018/19财年，2019/20财年，2020/21财年研发投入分别为102.03亿元，115.17亿元，120.38亿元营收占比分别为2.98%，3.27%，2.92%即便是最新计划中未来五年的研发投入平摊到每一年，也仅有200亿元左右，与华为相差7倍
这样巨大的差异源于二者在战略上的区别有业内人士曾将华为与联想的战略进行详细对比，认为联想追求的是多元化扩张和多行业成功，看重影响力，强调求实进取，而华为更有理想主义情怀，强调专业专注联想的愿景是在多个行业拥有领先企业，因此形成了联想电脑，神州数码，君联资本，融科置地，弘毅投资以及农业，食品，租车，酒业，化工，医疗，养老等众多业务板块并行发展的模式而华为则是选择了相对比较窄的通信行业，专注研发，集中配置资源朝着一个方向前进不同的发展战略让二者最终走向了不同的发展方向
一位业内资深专家指出:华为的转型经验非常值得借鉴在国际形势影响下，华为手机业务受到很大程度的冲击，但它能在短时间快速转型，把云业务发展到全国第二，全球第五的位置，这与其长期专注于技术研发有很大关系
现如今，联想同样面临转型压力从传统的PC业务来看，联想在台式电脑，笔记本，一体机，服务器，外设等每一条细分赛道上都有众多竞争对手，亟须通过技术转型建立护城河以服务器为例，伴随数字化转型持续推进，各行各业算力需求陡增，服务器市场这块大蛋糕吸引到诸多关注国内有华为，浪潮，新华三等大厂前赴后继，国外有苹果，戴尔，惠普等虎视眈眈，联想想要脱颖而出的压力很大
而从联想选定的新业务来看，无论是云，边缘计算还是AR/VR，也都早已巨头林立联想的入局意味着它将不得不与BATD等一众技术实力强劲的大厂展开正面较量以云服务为例，云计算是典型的重资产，重投入，高技术，盈利周期长的行业，且具备显著的规模效应，寡头效应特征，头部玩家经过十几年的资源投入，在资本规模，商业品牌，产品打磨方面均已筑起极高壁垒，想要从中分一杯羹着实不易
综合来看，技术积淀与创新突破是构筑核心竞争力的关键，因此各大厂商纷纷加大技术研发投入也不足为奇了不光是华为，联想，小米CEO雷军也在此前表示，2021年小米研发投入已达132亿元，同比增长42.3%，未来五年将超过1000亿元
项立刚表示，联想的研发投入规模目前从国内来讲，已是位于前列的水平了除华为外，联想与其他像小米，清华同方，紫光等业务有重叠的本土企业相比，在技术研发方面还是具备一定优势的不过，他也表示:在企业不断发展的过程中，投入永远是不够用的
张毅认为:实际上联想本身是具备技术基因的，它所触达的行业也要求它必须具备过硬的技术能力对于这种体量的大厂而言，每年200亿元左右的研发投入在其整体营收中的占比并不算多但相较于过去的联想而言，这又是一笔不小的投入，是一个好的开始
值得关注的是，对照国外ICT制造企业，我国本土企业在研发投入方面仍存在不小的差距公开数据显示，微软2021年研发投入约为1215亿元，增速高达7.5%苹果2021年研发投入约为1400亿元，过去3年，苹果研发投入占营收的比重保持在6%～7%三星电子2021年的研发投入也达到了1144亿元，增速为5.1%
转型加速期挑战颇多
作为世界PC龙头，联想的市值却被长期低估，目前仅有1024亿港元与其形成鲜明对比的是它的核心竞争对手之一——惠普最近几天，惠普被巴菲特入主的老牌科技公司伯克希尔相中，得到了价值42亿美元的投资受此消息提振，惠普股价大涨，目前市值已达406.92亿美元，是联想市值的3倍之多
多位分析师认为，惠普之所以能够受到伯克希尔的青睐，主要受益于其良好的业绩表现根据财报数据，从近5年业绩来看，惠普表现相当稳健，2021财年营收634亿美元，增速12%，净利润为65亿美元，大增128%而再看联想，2021年营收为4898.7亿元，净利润却只有57.6亿元，和惠普相去甚远
根据联想2021年第三季度财报，在主营业务上，智能设备业务集团营收达1126亿元，同比增长16%，基础设施方案业务集团营收为123亿元，同比增长19%，方案服务业务集团营业额达到95.8亿元，同比增长25%尽管三大业务集团的营收都实现了两位数的同比增长，但可以明显看到传统PC业务的收入贡献依然是最大的，相较之下新业务尚难挑起大梁
专家分析称，联想的供应链管理模式的核心依旧是通过大量提升硬件出货量，来向上下游换取更高的议价话语权短期内，这样做无疑可以帮助联想缩短迎头赶上的时间但量大，利润微薄的问题，也很容易让其陷入盈利困境，久而久之，当产业成熟时再想掉头极难
与此同时，此前全球PC霸主的地位奠定了联想的To C和硬件基因，可是产业互联网时代，软件定义时代，To B市场才是主阵地，软件能力被认为是核心竞争力，联想属于后来者，与已经在企业级市场，软件领域建立起先发优势的对手相比，存在一定的差距。公司盈利水平不及该行预期，2021H1毛利率为321%，同比降64pct；净利率为76%，同比降13pct，主要原因系：1)进口原材料涨价和运输费用上涨使得公司毛利率承压。2)由于公司今年进入大客户较多，针对大客户的部分价格策略影响公司盈利水平。3)由于COVID-19疫情影响，海外市场未达到预期增长，整合效应延后。。
未来进入转型加速期，联想面临的挑战还有很多项立刚表示:企业要做的第一件事首先应该是活下来，然后才是做大做强如果联想能够把1000亿元研发投入用到实处，真正走上自主创新道路，那么它的资金外流会减少，利润率也会大大提高而在研发方面的投入还要注意结合自身实际情况，做到量力而行，而不是盲目追求高研发投入，毕竟适合自己的才是最好的
张毅建议:联想要想快速提升核心技术实力，其实与高校，科研机构紧密合作也是一条便捷之路国内很多科研机构和高校在技术研发方面走在前沿，但市场化能力比较弱而联想长期深耕市场，非常了解用户痛点与需求，如果能够与科研机构，高校形成合力，打通基础理论与现实产品之间的壁垒，必然会产生1+1gt，2的效果这也是速度最快，最有保障，最为可控的增强自身竞争力的一种方式
总体而言，联想的转型无疑是有效果的但是下一步，如何在三大业务上做好资源投入配比，PC主业如何实现新的转型突破，新业务又该如何在激烈竞争中脱颖而出，这些问题都需要联想尽快给出一份答案
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