亚钾国际2月16日公告披露:与中农集团签署《2022年春耕保供战略协议》，协议约定，在一年一度农业春耕生产与农资价格仍处高位运行的关键时期，双方携起手来，就多产品达成合作意向，打通产业链，提高春耕保供效率，为钾肥价格稳定攻坚战做出贡献这是中农集团自2015年入股亚钾国际以来，第一次与亚钾国际签订保供协议，也是在亚钾国际100万吨/年钾肥项目投产之后和今年钾肥大合同价格确定之后签署的亚钾国际去年全年返销国内钾肥8万吨，钾肥100万吨/年项目在去年11月底投产，今年截止到2月10日，亚钾国际返销国内钾肥已达到6万吨亚钾国际方面表示，今年根据国内需要，可反哺国内50万吨，待明后年300万吨/年海外生产基地建成后，2/3产量可根据国内需要反哺国内，为我国粮食生产安全保驾护航

钾肥供应变数甚多，春耕保供任务艰巨

自去年3月份以来，受粮食价格上涨，农作物种植面积增大，化肥的需求量增幅较大，受疫情停工，运力紧张，天然气价格飙升等因素影响，化肥供应一度紧张，加之通货膨胀的影响，化肥价格持续上涨，达到了历史的次高位在我国氮磷钾三大肥中，氮肥生产能力是充裕的，而且是以煤基为原料，价格可控力强，我国磷矿资源储量丰富，磷肥生产能力也能满足需求，磷肥价格也是基本可控的，而钾肥情况却大不相同，我国钾肥50%以上需要进口，外贸依存度高，以往依据每年与国际钾肥巨头签署大合同来达到稳定价格目的，但在去年，此法失效，加钾拒签247美元/吨钾肥供应合同，进口量下降，钾肥价格一路上涨中肥网数据统计，2021年年底结转库存量约331万吨，产量约670万吨，环比2020年分别已减少了近10%和5%在此情况下，经过艰难谈判，2月15日，中国进口钾肥联合谈判小组与加拿大钾肥公司达成一致，确定2022年度标准氯化钾进口价格为CFR590美元/吨，这个价格与印度IPL公司签订钾肥大合同价格CFR590美元/吨一致专家分析，即使大合同价格确定，按照供货周期推算，加钾最快或在4月提供新货源补给，将错过春耕用肥期，春耕保供任务十分艰巨这时与亚钾国际签订保供协议，让老挝钾肥反哺国内，对稳定钾肥价格，春耕保供意义凸显目前，国内青海地区钾盐厂报价也已经达到了3900元/吨，港口主流报价近4100元/吨，东北边贸60%粉钾价格涨到了4000元/吨，60%大红颗粒钾车板价更是已高达4600元/吨长期来看，目前美国，巴西，南非，澳大利亚等国的钾肥市场价格都维持在600~800美元/吨高位区间，因为受美国，欧盟制裁影响，立陶宛政府已于今年2月1日起禁止白俄罗斯运载钾肥火车入境，也不能使用立陶宛的港口出口钾肥，白俄钾肥每年约有1300万吨的产量无法出口，这个缺口是巨大的，虽然必和必拓，力拓等公司都在着手扩产，但没有7—10年难以达产，这对全球钾肥供应也将造成长时间的影响即便大合同签订，订单能否兑现仍存在不确定性，去年，印度钾肥大合同价格最初签订在247美元/吨，后来一年之内价格频繁调整几次因此，在国产钾肥不断减量和国际钾肥供给不确定性背景下，在海外建立稳定钾肥生产，供应基地，意义重大

海外找钾之路艰辛，成功量产企业只有两家

钾在我国是稀缺资源，每年钾肥的需求量约1700万吨，但还有56%耕地处于缺钾状态，且50%以上需要进口，且最近几年国内钾肥自主供应量有持续下降趋势根据美国地质调查局和中国国土资源部2021年报告显示，在世界已探明的95.07亿吨钾盐储量中，中国的可开采钾盐总量仅占世界的2.2%，而钾肥用量却占全世界的20%，中国每年钾肥消费量50%以上依赖于进口伴随着国内钾资源经济性可采量不断降低，国内主要钾肥生产厂商产量均呈现下滑态势，供给缺口的不断扩大，海外找钾，建立稳定的钾肥供应基地成为共识实际上，中国早在十五规划便提出了钾肥工业要实现钾肥产业三三三制战略从1998年开始，便陆续有国内企业走出国门，到境外开展钾盐资源勘探与开发据中国化工学会化肥专委会副秘书长亓昭英介绍，目前，我国在境外的钾肥项目共有34个，分布于12个国家，而仅有在老挝2个项目老挝50万吨/年钾肥项目)投产，并且生产出了合格的产品其他的项目都还处在申请探矿权，获取采矿权，环评与初设，融资建设等运作中亚钾国际百万吨项目顺利建设投产，是首个实现百万吨量产的中资海外寻钾企业，也是近二十五年以来海外寻钾成果体现

亚钾国际总经理马英军表示，中资企业响应国家号召在海外寻钾，过程极其艰辛，需要克服国别环境，政策法律，技术适用，投资落地等多种因素的困难，这需要驻扎团队的长期努力，这也是为什么境外寻钾那么多个项目中只有2个项目能实现量产的原因。

亚钾国际生产扩建创奇迹，却屡遭金融窘境

由于老挝钾矿埋层浅，只有300米左右的深度，远低于俄罗斯钾矿和加拿大钾矿所以，老挝钾矿的建设周期和投资都低于俄罗斯和加拿大钾矿，一般100万吨/年项目都在3年左右亚钾国际却只用了18个月就完成了第一个百万吨中75万吨/年扩建工程，创造了钾肥行业中的建设奇迹谈起这段光荣历史，马英军在肯定国内装备供应链完备高效，国内矿建队伍敢打敢拼的同时，还心有余悸说出了海外找钾之艰辛的另一面——金融窘境

海外找钾，寻找尚未开发的矿产资源，一般都在像老挝这样经济欠发达的国家，购买探矿权，地质勘探，征地等前期投入耗费掉投资企业大部分资金，建设生产亟需金融支持，但欠发达所在国的金融机构难于给予太多的支持，英美的金融机构因为所在国的国别政体的因素，往往把这些国家列入限制名单所以，寻求国内金融机构成为这些中资企业最后的希冀亚钾国际在百万吨项目扩建之初，账上净资产30多亿元，自有资金4亿多元，资产负债率仅为6%，钾肥产销比基本为100%，公司没有坏账，前期25万吨/年项目已累计投入近10亿元，75万吨/年扩产项目只需要8亿元信贷支持，但国内寻贷屡遭窘境，一些商业银行在肯定项目的同时，都以海外资产不能在国内抵押的理由拒之，一个政策性银行在论证项目后，表示可以贷款，但必须央企提供担保，而国资委有明确规定，央企不能给本集团之外企业提供担保最后，亚钾国际的百万吨项目是依靠解决多年诉讼官司，获赔的7个多亿的补偿款以及4个多亿的自有资金来实现投产的现在，亚钾国际已步入良性发展轨道，按照已签订的大合同价格，百万吨项目达产后能产生十几亿元的利润，近二十亿元的净现金流，第二个100万吨/年钾肥项目完全依靠自有资金就可完成，第三个100万吨/年项目可依此滚动实现马英军分析道，在老挝一个年产百万吨钾肥项目，投资15~25亿元之间，90%多的设备是在国内采购的，矿山建设队伍也都来自国内，建设期需要1500人左右，运营期需要1000人左右，产值按目前大合同价格计算可达30多亿元，利润十几亿元，税收数亿元，钾肥产品根据需要可以大部分返销国内这样一个既能产生有效需求，又能产生有效供给(钾肥产品按需反哺国内)，还能促进当地所在国的就业和经济发展无论从经济效益和社会效益来看，都是好项目，希望国内金融机构和部门给与关注，支持，早日把年产500万吨/年海外钾肥生产基地建成，实现三三三制战略的设想

全球经济逐步回暖叠加美元宽松预期，钾肥格局和价格长期向好。亚钾国际战略明确，成长性清晰，随着百万吨产能项目落地释放更多业绩。

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