2022年，国际零售巨头沃尔玛，家乐福等继续拖动关闭店铺的进度条
日前，重庆好又多百货有限公司大会堂店关门，重庆沃尔玛门店从最高峰的15家减少到6家，关门率超过50%同一天，老对手家乐福宣布关闭福州宝龙店，全面退出福州市场
时代财经发现，今年以来，沃尔玛已经关闭了广州，厦门，南昌，合肥，绵阳，阳江，孝义，济宁等地的10多家门店其中济宁店的关闭代表其退出山东市场家乐福频繁关闭大店，老店，包括号称亚洲最大旗舰店的北京中关村店，规模有五个足球场那么大，还有与广州邻里携手20年的万国广场店
除了受到线上电商的挤压，山姆，好市多，盒马等新业态来自线下的零售渠道进一步压缩了传统大卖场的生存空间同时，租约到期，租金上涨也是大型超市撤离的原因之一
大卖场倒了，供应商不保。
1995年，家乐福第一家大陆店在北京开业，次年，沃尔玛进入大陆市场对于当时习惯了夫妻店，街边小店的消费者来说，面积大，品类丰富的大卖场无疑是新奇的在沃尔玛和家乐福的热情下，门店数量节节攀升
2006年，家乐福在mainland China的门店数量超过100家，随后在2010年，门店数量达到249家，沃尔玛约为225家可是，疯狂扩张门店的大卖场仅仅几年后就迎来了倒闭潮
家乐福出现早期下滑2013年至2015年，关闭内地30家门店，其中2015年18家，去年20多家
沃尔玛的业绩下滑始于2016年截至当年1月31日的财报显示，该公司全年营收和净利润双双下滑，这是这家零售巨头自1980年成立以来首次出现业绩下滑随后，沃尔玛宣布关闭全球269家门店，当年中国关店数量达到10家据其他媒体统计，过去5年沃尔玛在中国关闭了100多家门店，仅2021年就有30多家
其实倒闭潮的到来和租约到期是有关系的对于大卖场来说，租期一般是10—20年此前，沃尔玛也向外界解释，由于2010—2011年大规模布局，2020—2021年将出现十年到期，因此将关闭该店
租约到期，选择关店也和沃尔玛，家乐福的经营模式有关时代财经了解到，对于传统大卖场来说，利润的大头来自于入驻大卖场的品牌，而不是消费者，也就是零售企业充当二房东，通过转租给品牌来赚取收入通俗地说，就是大卖场从业主手中租下一大片区域，然后划分区域，租给不同的品牌方，向品牌方收取进场费，上架费，展销费，获取收益
这十年房价和房租上涨，10—20年前低价租的房产，租约到期后需要更高的成本来维护所以权衡之后，很多大卖场选择倒闭
大规模撤离后，首先受到影响的是供应商。
陈阳与沃尔玛的合作始于2003年，当时他在长春的沃尔玛租赁区租了一个店铺，向沃尔玛支付租金后，他开始了茶叶生意经过十多年的发展，陈阳已经与当地20多家超市合作
他告诉时代财经，2016年，沃尔玛邀请他在超市里摆货架当时进场费2000元，条码费单个条码10000元如果我做20—30件，就要20—30万成本太高，所以我没同意
陈阳的门店多在沃尔玛，家乐福，北京华联，华润万家，乐购，永辉等大型超市2018年以来，伴随着大型超市的关闭，他已经关闭了22家门店如果他们打算倒闭，他们会提前合同期限，每月与供应商续签一次，没有任何补偿
今年因为吉林的疫情，他的店基本关门了，但是沃尔玛以房东不减租为由，拒绝给租户减租超市是有保障的供应企业，疫情期间可以营业房东不减租很正常，但很多租客不在保障供应范围，不减租会比较困难
社区逼退大卖场
租约到期，租金上涨固然是大卖场关门的原因之一，但社区商业的发展也挤压了他们的生存空间。
2016年，上海发布全国首个《15分钟社区生活圈规划导则》，即建设15分钟步行可达，宜居，宜业，宜游的城市社区生活圈网络然后这个概念逐渐推广到其他城市，全国各地开始出现集生鲜，日用品，休闲零食等综合品类于一体的新零售业态
2016年，盒马在上海金桥广场开了第一家店，次年，永辉推出超级物种当时，在武汉开水果连锁店的胡飞受到了它的启发2017年，他和合伙人去福建等地考察超级物种后，觉得品类少，靠价格战生存的水果店没有前景回到武汉后，他关闭了4家水果店，正式进驻社区超市
2020年，胡飞的社区超市数量达到8家，面积从80到300平方米不等但同年，武汉零售业受到疫情重创胡飞意识到，单一的社区超市无法生存，所以在下半年，他开了一家名为福气佳的美食amp生鲜便利店，集传统便利店，生鲜，休闲零食，早餐于一体在发现商业效果达到预期水平后，他在2021年关闭了8家社区超市，把这种新业态作为探索社区商业的敲门砖
胡飞·时代财经说，他对社区商业的发展非常乐观因为中国房地产的发展，形成了以社区单元为基础的封闭商业配套从长远来看，居民的生活和消费将集中在社区商业这种变化会导致大卖场的冷淡
显然，沃尔玛也注意到了社区商业的潜力2018年开了8家社区超市，面积在600—1000平米2020年，被苏宁收购的家乐福开设了第一家社区生鲜店——易家乐福，面积430平米，约3000个SKU
胡飞说，大卖场的衰落部分是由于消费者需求的变化大卖场作为中国早期常见的零售业态，2014年之前在中国发展得非常好可以说，中国的实体零售是在大卖场的教育下成长起来的但最近几年来，中国的消费环境发生了很大的变化，沃尔玛，家乐福靠之前的经验做大卖场已经不太可行了
山姆，好市多向前冲
对于零售巨头来说，社交商务显然不是他们的主战场对传统门店进行升级扩张，实行会员制的山姆会员店，好市多开始在国内一线城市兴起
2016年，沃尔玛关闭大卖场的同时，开始推动其山姆会员店在中国市场的扩张。
根据沃尔玛中国公布的数据，截至2021年11月底，山姆会员商店在中国的数量已达36家，会员人数超过400万，会员费收入10.4亿元山姆会员商店总裁，沃尔玛中国区副首席执行官文表示，到2022年底，山姆已开业和在建的会员商店将达到40~45家
去年7月，沃尔玛中国总裁兼首席执行官朱晓静也表示，将尝试在一二线城市的中心区域新建沃尔玛门店，或将部分具备条件的沃尔玛门店改造为山姆的中心店。
家乐福和老牌付费玩家麦德龙也进入了会员店去年10月，家乐福第一家会员店在上海成立根据计划，未来三年将有100家大卖场升级为会员店此外，通过对物美和麦德龙的老店改造，麦德龙于去年11月27日在北京，南京等8个城市开设了16家会员店
但真正让这种模式火起来的，是2019年8月在上海开业的中国首家Costco超市开业当天，店铺周边道路拥堵，店内客流较大，导致当天下午暂停营业第二天店里还是人潮涌动，这就需要控制进店人数店内瞬间客流量限定在2000人
在进入中国市场之前，Costco有很多标签——6年销售额从0增长到30亿美元付费会员超过1亿2021年，好市多在《财富》杂志评选的美国500大公司中排名第12位
金钱豹研究所分析师新指出，仓储超市通过严格控制普通商品的毛利率，以低价吸引顾客，而自有品牌产品的毛利通常占总营收的30%左右比如Costco的自有品牌kirkland，涵盖了从成衣，电池，日用品，饮料到保健食品的所有商品，带来了可观的毛利
日前，好市多在mainland China的第二家门店开业7月，Costco正式公布了全国城市布局图，其中有北京，上海，广州，深圳，杭州，南京，苏州，武汉，重庆，成都，Xi安，青岛等12个城市，这将是其下一步的扩张方向
伴随着海外仓储会员店的扩张，中国的超市也进入了这种业态永辉把30多家大卖场改成仓储会员店，盒马陆续入驻北京，上海，南京，苏州等地，北京华联，北国超市也在试水
大卖场正在退潮，仓库会员店似乎正成为线下零售业态的新王牌。
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